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韓小紅:企業改變是無時無刻的

      

由中國企業家雜志社主辦的“2015(第七屆)中國商界木蘭年會”于2015年4月16日在北京舉行。本次年會的主題為“紫色覺醒”。上圖為慈銘健康體檢管理集團總裁、醫學博士韓小紅。(圖片來源:新浪財經 劉海偉 攝)

      由中國企業家雜志社主辦的“2015(第七屆)中國商界木蘭年會”于2015年4月16日在北京舉行。本次年會的主題為“紫色覺醒”。上圖為慈銘健康體檢管理集團總裁、醫學博士韓小紅。(圖片來源:新浪財經 劉海偉 攝)

  新浪財經訊 由中國企業家雜志社主辦的“2015(第七屆)中國商界木蘭年會”于2015年4月16日在北京舉行。本次年會的主題為“紫色覺醒”。上圖為慈銘健康體檢管理集團總裁、醫學博士韓小紅。

  以下是文字實錄:

  韓小紅:我覺得作為企業改變是無時無刻的,可能是一個企業的基因,它分兩種模式,一種就是企業內部不斷優化,一個商業出來以后,不斷優化,內部流程不斷完善,員工不斷迭代,其實一個創業的過程不是所有的員工都能跟著你走下來。還有一個就是商業模式巨大的改變。我非常同意剛才幾位說的。商業模式發生變化的時候,很少有員工跟得上。原來企業當中的人,和原來商業模式的員工很難理解和跟上這個劇變的。這種變化,如果老板不變,公司基本上變不起來。首先我們老板要先領著開始發生變化。最大的挑戰,來自于最高層的認知和視野。

      這種變化為什么會發生,一把手一定不斷接觸外界整合資源開拓事業,所以他知道這個時代發生什么樣的變革。如果他不斷自我顛覆,自我完善,自我學習,會知道方向在哪里。這種挑戰來自于他的思想的變化,引領新的團隊,一定是變化的團隊。團隊需要新的團隊,新的組合,要找新的模式,一切都是這樣的。對于老板來講可能剛開始有能力引領,但到了一定階段,你自己可能只能指明一個方向。即使如此,戰略上巨大的變化,也是一種變。對我們來說,作為企業來講,它的變化真的是無時無刻的。

  作為企業家來講,正是因為由于這種冒險的基因,所以也能夠讓他贏得這種挑戰。為什么我們會不斷變?我們每個人基因不一樣,我們個體不一樣,我們對外界的接觸感受不一樣,每個人疼痛閾值不一樣,大家認為我們是冒險,我覺得是我們自然而然發生的事。我們想著客戶,想著員工,想著迎合市場,想著模式,自然而然隨著時代的變化走下來。

 

 

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